WHY VIASAGE EXISTS
多くの組織は、グローバル成長における課題を「人」に関する問題ではなく、ビジネス戦略の問題としてのみ捉えています。
その結果、文化や現地の文脈を反映しないままのリーダーは、環境変化への適応に苦労し、チームは目標や実行においてつまずき、HRは現場で必要な戦略的役割を十分に果たせなくなります。
ViaSage は、このようなギャップを埋 めるために設立されました。
私たちは韓国、日本、米国をはじめとする多様な文化圏において、人・文化・ビジネス戦略を効果的に結びつけ、リーダーと組織が長期的に成長し、持続的な成果を
生み出せるよう支援します。
グローバル成功は、
ビジネス戦略だけでは実現しません。
リーダーとチームが明確な方向性、信頼、そして調和を土台に戦略を実行するときに初めて可能となります。
真の成長は、人と文化をつなぎ、全員が同じビジョンに向かって進むときに実現します。
ABOUT ME
過去20年以上にわたり、韓国、ベルギー、日本、米国を舞台に、HRおよびリーダーシップ分野で活動してきました。単なるHR専門家を超え、駐在員として新しい国や言語、システムを経験し、人と組織が変化にどのように適応するのかを直接体感しました。
Novartis、Expedia、Cytec など、多様な業界とグローバル企業でリーダーシップを発揮し、変化と成長、そして国境を越えた拡張を実現しました。
その過程で、自らの意思決定が現場や文化によってどのような課題を生むのか、また文化や文脈の違いがどれほど大きな影響を与えるのかを学びました。
遠く離れた場所でチームを率いる際の不確実性、そしてすべてのピースがぴたりと合う瞬間の喜びを経験しました。
新しい文化への適応や、より大きな役割への挑戦の瞬間、私は現場で得た洞察と深い共感をクライアントと共有します。
CREDENTIALS | 資格
Senior Professional in human Resources (SPHR) Certification
Organization Development Certification Program (ODCP)
Energy Leadership™ Index Master Practitioner (ELI-MP)
ICF Member (International Coaching Federation Professional Coaches)
.png)
20+ YEARS
Novartis、Expedia、Cytec などのグローバル企業で
HRリーダーとして、人事戦略と管理、組織と
人材の成長・継承、そして組織文化開発の分野で
専門性を培ってきました。
LANGUAGES
English
Korean
Japanese
VIASAGEが信じること
リーダーシップは変化と再契約を
可能にする最も強力な原動力である
リーダーシップは、組織が成長し変化に適応し、
国境を越えて協力する方法の方向性を決定します。
リーダーが明確なビジョンと中心を失わないとき、
チームはより自然に一つにまとまります。
すべての組織と人は、それぞれ
独自のストーリーと文脈を持っている
ViaSageは、個人や組織が持つ固有の歴史、
アイデンティティ、環境を尊重します。成長とは他者と比較して得られるものではなく、今ある場所から出発し、
その上に積み重ねていくことにあります。
すべてはつながっている
私たちはどんな状況を見るときも、全体を俯瞰する視点からアプローチします。人・構造・文化を戦略と結びつけ、
持続可能な成果を生み出します。この原則はあらゆる協働の基盤となり、何をするにもこのつながりを中心に据えます。
一緒に歩むプロセス
1
相談
初期相談を通じて、範囲・目標・必要事項を把握し、
方向性を合わせます。
2
診断
現在のHRシステムや組織文化など、核心的な課題を
深く分析します。
3
ソリューション設計
組織の成長目標に合わせ、最適化されたHR戦略と
実行ロードマップを設計します。
4
実行支援
変化を組織に定着させ、内部能力を強化し、持続的な成果につなげます。